2014年版LED研发中心项目可行性报告

2012 年以来，LED 逐渐由户外照明市场向室内照明市场渗透， 2013 年是LED 室内照明市场的黄金发展期，LED 室内照明时代将来临。行业内众多LED 厂家已经开始积极布局市场，开拓渠道，意欲抢夺发展先机。近两年来，LED 家居照明系列产品价格同比已下降了15%-20%，处于终端的普通消费者均能接受，LED 家居照明产能得到了进一步的释放，市场前景可期。

中商顾问历经十年构建完成中国最完整的行业经济数据库系统（含30类大行业，1000多类子行业），研究成果累计总量已超20000份，为多个行业、领域的客户提供可借鉴的同类案例。中商顾问拥有国内外上百位各类产业顶尖专家顾问构成的中商专家委员会，他们来自于国家行政机关、科研院所、行业协会、金融机构及相关企事业单位，他们权威的行业地位，深厚的科研积累，广泛的人脉资源为中商顾问运作大型项目保驾护航。中商顾问拥有一支含规划师、咨询顾问、行业研究员等各类专业人才近200人组成的顾问团队，无论是团队规模还是综合服务能力在业界均处于领先地位。

《2014年版LED研发中心项目可行性研究报告》为中商智业公司2014年初针对客户项目编制的定制报告，针对客户寥寥数语的项目描述。中商智业顾问团队凭借多年的项目编制经验为客户设计了工程建设方案、建设规模、整体规划、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算和评价等各个部分内容，同时借助公司产业数据库对项目的市场需求进行了客观、严谨的分析，内容详实、严密地论证项目的可行性和投资的必要性。

一、公司概述   

（一）公司概述     

（二）公司主营业务介绍

二、项目内容概述                                     

三、项目必要性分析                                      

四、项目可行性分析                                

第二章、行业的技术现状及发展趋势                            

一、LED行业技术发展现状

二、LED在照明产业中的应用现状

三、LED在照明产业中发展趋势

第三章、项目建设规划                                      

一、研发方向                                         

二、研发流程                                         

三、所采用的技术工艺成果来源和知识产权情况及其取得方式

第四章、项目建设方案              

一、项目地址                                         

二、建设条件                                    

三、土建                                    

四、项目配套设施                               

（一）给排水                                  

（二）供电                                      

（三）装修                                           

第五章、组织机构、劳动定员和人员培训                   

一、企业组织                                        

（一）企业组织形式                                 

（二）研发中心组织结构图                               

（三）企业工作制度                                       

二、劳动定员和人员培训                             

（一）劳动定员                                           

（二）人员培训计划                                 

第六章、使用募集资金数额以及使用计划                          

一、本项目募集资金总量及资金使用计划                      

二、设备资产投资细则                                

第七章、项目建设进度计划                               

一、研发中心项目实施进度安排                           

二、项目实施原则                                    

三、主要设备的采购和装修承包商的选择安排                   

四、项目实施过程管理方法                             

（一）主要研发及测试设备投资                               

（二）技术开发的组织实施                                

第八章、经济效益分析                                   

第九章、公司管理能力分析                                 

一、管理能力分析                                      

二、研发管理能力分析                              

三、生产管理能力分析                             

四、市场营销能力分析                             

（一）营销战略制定                                

（二）营销团队建设                            

（三）营销模式的选择                           

（四）营销价格策略                               

第十章、建设项目风险分析及控制措施                 

一、管理风险分析及控制措施                         

二、技术风险及控制措施                                

（一）核心技术失密风险                                  

（二）核心技术被赶超的风险                          

（三）研发失败的风险                                

三、人力资源风险及控制措施

第十一章、可行性研究结论